Inteligencia directiva
noviembre 10, 2025
Atribuido a un equipo de consultores estadounidenses de la década de los setenta, del siglo pasado, el DAFO, FODA o SWOT, no es una herramienta creada de una sola vez y establecida como tal de forma definitiva. Es más bien […]
septiembre 23, 2025
«El valor de generar valor» En 2013, Rob Duboff, escribía en HBR, a propósito del ejercicio de la función directiva, que tomamos nuestras decisiones por «factores externos y aparentemente extraños que actúan en un nivel totalmente inconsciente, incluso más allá […]
Fundamentos
febrero 12, 2026
En la lúcida ponencia que presentó el pasado 28 de enero Ángela de Miguel, presidente de CEPYME, en un encuentro con miembros de la FER en Logroño, planteó que poco más o menos nadie ha hecho una definición de ‘empresa’. […]
agosto 12, 2025
Conversaba con el gerente de Bodegas Mazuela, Manuel García, en sus instalaciones de Cenicero, en La Rioja. Hablábamos de nuestra filosofía de la Empresa que, somos conscientes de ello, es un concepto más que difícil de comprender, difícil de aceptar, […]
Arte de dirigir
octubre 17, 2026
«Una frase vacía en un comité de dirección en una empresa familiar me enseñó la primera lección de la alta dirección: estás solo. Ante decisiones críticas, expandir las oportunidades no es una cuestión de consenso o de ampliar el foco; es un ejercicio lógico de exploración de perspectivas alternativas.»
septiembre 25, 2026
24 directivos dependiendo de un solo hombre. Lo que parecía dificultad para delegar, en realidad era un problema de falta de confianza.
Ésta es la clave para delegar bien: aprender a construir un ámbito de confianza en el que la delegación es un resultado natural.
La verdad es que, con carácter general, se puede confiar en el compromiso de nuestros directivos y mandos con dar lo mejor de ellos mismos... Esto no evita que necesiten orientación, pero sólo hay que saber cómo hacerlo.
Método
octubre 25, 2026
La «Dinámica de los Mundos Posibles» es una aplicación rigurosa y ágil del cambio de paradigma a la toma de decisiones críticas, cuando la Dirección no ve salida: muestra el problema y sí explica qué hacer para resolverlo. Y, siendo sincero, por eso arroja soluciones de éxito donde ni el sentido común ni otras técnicas ofrecen confianza y resultados. Es rápido y seguro.
octubre 4, 2026
Cada vez más, el sistema industrial necesita managers inteligentes, capaces de interpretar la realidad que se les presenta de frente. La Inteligencia Artificial no lo va a resolver: podemos estar seguros de ello.
Laboratorio de comunicación
octubre 10, 2026
«¿Es posible destrabar un conflicto enquistado de doce años en cinco minutos y sin usar más de cinco palabras? Juan Ugarte analiza el poder de los silencios productivos en la función directiva y la verdadera naturaleza de la comunicación premium.»
Proyecto Financiado por la Unión Europea - NextGenerationEU
